經(jīng)營(yíng)環(huán)境及基本戰(zhàn)略

　　近年來(lái)，日本鋼鐵業(yè)需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，表現(xiàn)為內(nèi)需漸減、外需增加。2008年日本國(guó)內(nèi)鋼材需求為8000萬(wàn)噸，全球金融危機(jī)后降至6000萬(wàn)噸/年的水平，其中主要原因是，土木建筑業(yè)鋼材需求低迷，制品、部件制造廠向海外拓展導(dǎo)致日本制造業(yè)空洞化。另一方面，以中國(guó)為主的鋼材外需增長(zhǎng)較大。2016年世界鋼材需求量約為15億噸，中國(guó)需求量約占一半，為6億-7億噸。

　　基于上述經(jīng)營(yíng)環(huán)境，新日鐵住金制定了新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于“技術(shù)”、“成本”、“全球化”，即不斷追求“技術(shù)的先進(jìn)性”，但是追求技術(shù)先進(jìn)性會(huì)使成本升高，即使這樣，仍然要在保證成本競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，追求技術(shù)的先進(jìn)性;針對(duì)內(nèi)需漸減、外需增加的形勢(shì)，推進(jìn)全球化經(jīng)營(yíng)。現(xiàn)在，新日鐵住金采取國(guó)內(nèi)事業(yè)和海外事業(yè)“兩條腿走路”的經(jīng)營(yíng)措施，推進(jìn)公司事業(yè)的發(fā)展。

　　新日鐵住金公司認(rèn)為，高爐煉鐵等國(guó)內(nèi)上游工序方面，由于使用的原料大部分是從巴西、澳大利亞購(gòu)入，生產(chǎn)過(guò)程是資本集約型，所以如果降低勞動(dòng)力費(fèi)用比例，生產(chǎn)成本可以與其他國(guó)家基本相同。因此，在該工序日本的生產(chǎn)成本具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在國(guó)內(nèi)下游工序，由于生產(chǎn)工序多、生產(chǎn)線長(zhǎng)，生產(chǎn)費(fèi)用和勞動(dòng)力費(fèi)用大，日本鋼廠面臨若干不利因素。新日鐵住金在該工序盡量使生產(chǎn)流程集約化、提高生產(chǎn)效率，降低噸鋼固定費(fèi)用，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在海外事業(yè)方面，新日鐵住金尚未推進(jìn)上游工序的海外拓展。主要原因是考慮到全球鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩，并且上游工序在哪里建造，條件都大體相同。鑒于鋼材需求向海外轉(zhuǎn)移的情況，新日鐵住金采取與海外企業(yè)合資的方式，在鋼材需求地附近建立勞物費(fèi)廉價(jià)的下游工序進(jìn)行生產(chǎn)。下游工序所用的半成品原料由日本國(guó)內(nèi)供給或由合作企業(yè)當(dāng)?shù)毓┙o。這就是新日鐵住金的基本戰(zhàn)略。

　　國(guó)內(nèi)事業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　新日鐵住金在國(guó)內(nèi)有12個(gè)生產(chǎn)廠和三個(gè)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。12個(gè)生產(chǎn)廠年產(chǎn)5000萬(wàn)噸粗鋼。此外，今年3月將日新制鋼子公司化，因此生產(chǎn)廠數(shù)量增加。新日鐵住金從“設(shè)備”和“人員”入手進(jìn)行事業(yè)強(qiáng)化。新日鐵住金的設(shè)備已經(jīng)相當(dāng)老化。這些在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期建造的設(shè)備已服役四、五十年。新日鐵住金在對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行更新的同時(shí)，引入最新技術(shù)。為此，在現(xiàn)行的三年中期計(jì)劃期間，國(guó)內(nèi)設(shè)備投資額預(yù)算增加到13500億日元，從設(shè)備方面強(qiáng)化公司的實(shí)力。

　　在人員方面，許多員工逐漸超過(guò)65歲，人員方面正在進(jìn)行新老交替，在完成一代員工交替的過(guò)程中，要求扎實(shí)做好技術(shù)的傳承。為獲得先進(jìn)技術(shù)，新日鐵住金配置了800名研究人員，研發(fā)費(fèi)用預(yù)算增加10%，繼續(xù)大力開(kāi)展技術(shù)研發(fā)。

　　新日鐵住金國(guó)內(nèi)事業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵是構(gòu)筑最佳生產(chǎn)體制。目前已將君津制鐵所的一座高爐停爐。由于高爐利用系數(shù)提高，生產(chǎn)效率提升，粗鋼產(chǎn)量并沒(méi)有下降。

　　關(guān)于新日鐵住金的下游工序，假定下游工序有兩條生產(chǎn)線，其作業(yè)率分別是40%和60%。如使一條生產(chǎn)線的作業(yè)率達(dá)到100%，將另一條生產(chǎn)線停產(chǎn)，則可使固定費(fèi)用下降，促進(jìn)生產(chǎn)的高效率。新日鐵住金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)整合后，已經(jīng)停產(chǎn)了14條生產(chǎn)線，今后將根據(jù)需要繼續(xù)減少生產(chǎn)線的數(shù)量。

　　日新制鋼成為新日鐵住金的子公司，其有兩座高爐，其中一座高爐到了大修期。此次大修需要花費(fèi)大量經(jīng)費(fèi)。為減少固定費(fèi)用的增加，取消大修，日新制鋼提出由新日鐵住金供給鋼坯的要求。另一方面，新日鐵住金向日新制鋼供給鋼坯，可以提高新日鐵住金上游工序的作業(yè)率，從而降低固定費(fèi)用，因此可提高全鋼鐵流程的生產(chǎn)效率。在這種情況下，新日鐵住金為日新制鋼供給鋼坯。此外，兩家公司還有其他多種協(xié)作。日新制鋼的子公司化使兩公司獲得200億日元/年的經(jīng)濟(jì)效益。以上是新日鐵住金國(guó)內(nèi)事業(yè)的戰(zhàn)略。

　　海外事業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　新日鐵住金海外事業(yè)的基本方針是在海外鋼材需求地區(qū)建立下游工序生產(chǎn)線。海外目標(biāo)市場(chǎng)有三個(gè)。一是汽車領(lǐng)域。目前新日鐵住金已經(jīng)在中國(guó)、美國(guó)、巴西等國(guó)家建設(shè)了汽車鋼板生產(chǎn)廠，在歐洲與安賽樂(lè)米塔爾公司締結(jié)了汽車鋼板制造的協(xié)作關(guān)系。二是資源能源領(lǐng)域。目前石油價(jià)格偏低，但油井用無(wú)縫鋼管和輸送石油的管線鋼管是資源能源領(lǐng)域的需求重點(diǎn)。三是社會(huì)公共基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。

　　目前新日鐵住金的海外生產(chǎn)能力是1900萬(wàn)噸/年。海外事業(yè)公司約有200家，雇傭人員約一萬(wàn)人。與其他產(chǎn)業(yè)相比，新日鐵住金的海外拓展僅僅開(kāi)始，缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以2015年7月，新日鐵住金成立了以副社長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)的“全球化事業(yè)推進(jìn)本部”。目前，新日鐵住金派遣了約480名人員到海外工作。這些人員回到日本后，在全球化事業(yè)推進(jìn)本部進(jìn)行海外事業(yè)推進(jìn)管理要訣的整理編纂，對(duì)后輩進(jìn)行培訓(xùn)，以強(qiáng)化海外事業(yè)的發(fā)展。